大时代呼唤大担当，新起点阔步新征程。刚刚闭幕的晋能控股集团党委（经营）工作会议，站在“两个一百年”的历史交汇点，对“十四五”战略规划以及2021年经营工作目标措施进行了部署安排，为集团公司上下沿着打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅的方向勇毅前行，明确了时间表，规划了路线图。 实现经营目标，就要把握大势、抢抓机遇。2021年是“十四五”开局之年，也是全球疫情持续蔓延的挑战下，国内经济持续复苏的关键一年。实现各项经营目标，不但事关“十四五”能否开好局、起好步，而且事关集团公司的高质量转型发展能否拥有坚实的经济基础。面对煤炭市场煤价高位上涨趋向回落，进口煤政策趋于收紧，煤矿产能释放有限；电力市场整体饱和，小机组占比偏高，“冷冬”降临用电增加；装备制造市场产品大众化、低端化普遍，项目大而全和重复严重的局面，我们必须科学把握市场发展大势，抢抓稍纵即逝的机遇，在矿井高产高效和智能化建设、有潜力矿井产能核增、省内外煤炭资源获取、推进百万级大火电项目、建设电力外送通道、加大光伏和风电项目建设、推行装备制造专业区域划分、搞好设备配件维简快递配送等方面下功夫，更多地争取国家和地方政府的产业和行业政策支持，真正形成独特的资源优势、规模优势、品牌优势及核心技术优势，做到优势真优、优势更优、优势常优。 实现经营目标，就要加快转型、提能增效。生产效率和经济效益，是企业生存和发展的生命线。当前，煤矿特别是整合煤矿投资回报低、风险大的问题，电厂小机组占比高的问题，装备制造用人多、效率低、效益差的问题，都是困扰企业发展的关键性因素。要肩负起省委省政府“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的历史重任，保障晋能控股集团这艘现代能源旗舰劲旅行稳致远，就要通过三大板块与主业无关的无效、低效、亏损、僵尸企业资产剥离、改造、出清，通过新技术、新装备、新工艺的引进和推广，通过产业布局和结构的优化调整，通过资源获取和重点项目的推进，从根本上轻装上阵，降本增效，减人增效，提效增效。 实现经营目标，就要以上率下、奋勇争先。原煤产量3.5亿吨、发电量816亿度、营业收入5000亿元、利润100亿元……2021年的经营目标任务哪一项都是“硬骨头”，哪一仗都是“攻坚战”。攻坚克难的路上，再多命令式的“给我上”，都不如率先垂范的“跟我来”！要充分发挥契约考核的“指挥棒”功能，从各级领导干部起，主动担起经营目标实现和经营措施落实的重任，大力营造公平正义、干事创业的良好环境，让“有为者有位”“实干者实惠”，成为企业鲜明的旗帜和导向，团结带领广大干部员工自加压力、奋勇争先，为企业发展竭诚奉献。 实现经营目标，就要舞好龙头、抓好销售。销售是企业生产的龙头和产业发展的命脉，销售工作能不能抓好，直接关系到全年的经营目标能不能完成，关系到改善民生的庄重承诺能不能兑现。我们必须发挥太原煤炭交易中心的“中”字头平台优势，按照“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”的定位，打造区域乃至全国性的煤炭交易平台，提高市场话语权和资源配置效率。要通过公路销售上平台，加快产品销售结构调整，加大战略用户培育，做好各煤种品牌的统一命名管理，推进煤炭期货工作，实现效益最大化。 实现经营目标，就要创新引领、科学发展。“人才是第一资源，创新是第一动力”。集团公司成立之初，就将“创新”置于企业精神的首位，坚持用创新解决发展中的难题，并为此进行了大量投入，作出了不懈努力。正在推进中的煤炭清洁利用国家实验室和智能化国家重点实验室；研究院及水害、瓦斯、顶板等研究所；智能装备制造、智能化矿山及一张网建设；高起点谋划国家科技奖；三下开采与矸石返井充填技术研究；煤制氢、稀土、石墨烯等新技术项目研发，就是要“做优做强现有、合作引进共建、瞄准前沿培育”，用一流课题和一流平台，吸引一流团队和一流人才，最终培育一流成果，为企业高质量转型发展提供强有力的人才保障和技术支撑。 实现经营目标，就要做强金融、管控风险。提高资本运作效率，确保发展资金接续，是企业高质量转型发展的保障。当前，集团公司整合重组工作基本完成，纳入“十四五”规划的数百个项目需要数以千亿的资金投入。如何提高直接融资比例，推动板块资产整体上市和优势项目包装上市，加快资本证券化进程，加强金融机构的统一管理考核，进一步拓宽融资渠道，降低融资风险，是摆在我们面前的重大课题。我们必须以“当好小学生”的态度，认真学习金融知识，科学把握市场规律，有效管控投资风险，才能做到市场不丢、业务不断、授信延续，实现效益最大化。 实现经营目标，就要稳定为本、安全发展。俗话说“基础不牢，地动山摇”。离开稳定和安全这个前提，企业发展就无从谈起。为此，实现经营目标，必须一如既往地将稳定和安全工作摆在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，做好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，严格落实安全和稳定问责追责制度，超前化解容易诱发稳定和安全事件的苗头和隐患，做到抓早、抓小，切实将“未知数”变成“零常数”。 蹚出新路的时代号角已经吹响，转型发展的光明前景就在前方。让我们在集团公司党委的坚强领导下，保持科学严谨的战略思维，发扬只争朝夕的进取精神，凝聚攻坚克难的强大合力，撸起袖子加油干，乘势而上谱新篇，用出色的经营业绩，为集团公司“十四五”良好开局奠定坚实的经济基础。
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